受疫情、大宗物料價(jià)格上漲、管網(wǎng)拆遷等影響，為確保完成公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部緊盯“節(jié)約點(diǎn)”、嚴(yán)守“降耗點(diǎn)”， 全力做好成本管控文章，將錢用在“刀刃”上，切實(shí)推進(jìn)落實(shí)降本增效。

思想教育“緊”起來

大力倡導(dǎo)廣大員工樹立過“緊日子”思想。年初，公司召開增收創(chuàng)效專題會議，要求各部門、各專業(yè)深挖潛力，降本節(jié)支，確保高質(zhì)量完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。隨即出臺的《2022年增收創(chuàng)效考核實(shí)施方案》要求進(jìn)一步厲行節(jié)約，堅(jiān)持過“緊日子”，措施涉及強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，壓減非剛性支出和日常經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面。加強(qiáng)“降本增效，從我做起”的宣傳教育，將打好打贏企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的必要性、緊迫性和重要意義傳遞到每名員工，在員工中牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的理念，從節(jié)約每滴水、每度電、每張紙做起，避免浪費(fèi)。

全面預(yù)算“管”起來

加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用。公司自召開全面預(yù)算啟動會議以來，動員全員參與預(yù)算管理工作，采用“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合的方式編制2022年度全面預(yù)算。對全體員工普及 “算賬文化”，通過“三上三下”的預(yù)算編制模式，在嚴(yán)審預(yù)算費(fèi)用基礎(chǔ)上再度壓減預(yù)算費(fèi)用54萬元。同步制定“增收創(chuàng)效”管理考核細(xì)則，進(jìn)一步控制修理費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等支出，壓縮人工成本，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工總量，培養(yǎng)一專多能的人才隊(duì)伍，開展各專業(yè)培訓(xùn)，提高員工動手解決問題的能力，逐步減少維護(hù)外包需求。

資金管理“活”起來

強(qiáng)化資金流動性管理，提升資金運(yùn)營效益。2022年財(cái)務(wù)部結(jié)合全面預(yù)算管理，密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，根據(jù)時(shí)點(diǎn)資金需求提前籌劃、提升資金計(jì)劃精準(zhǔn)度。選擇最優(yōu)還貸時(shí)間點(diǎn)，提前歸還部分融資租賃貸款，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),壓縮有息融資借款體量，降低資金成本。進(jìn)一步加強(qiáng)冗余資金動態(tài)管理，通過合理利用信用政策延長付款時(shí)間，減少預(yù)付款比例，通過資金歸集，增加自有資金的利息收入，提高資金效益。實(shí)現(xiàn)資金收益、資金成本和凈現(xiàn)金流的聯(lián)動價(jià)值創(chuàng)造。