8月11日，臨沂陽(yáng)光熱力召開(kāi)2021年7月份經(jīng)營(yíng)與預(yù)算分析會(huì)議，通報(bào)2021年7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及預(yù)算完成情況，系統(tǒng)分析工作中存在的不足，研判發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工作進(jìn)行再部署。

會(huì)議認(rèn)為

2021年以來(lái)，臨沂陽(yáng)光熱力經(jīng)營(yíng)發(fā)展積極有力，整體運(yùn)行穩(wěn)健有序，精細(xì)管理水平穩(wěn)步提高，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求

一、提高全員經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

1.提升數(shù)據(jù)分析能力。應(yīng)加強(qiáng)與預(yù)算的比對(duì)，找出差異原因，提高分析準(zhǔn)確度，保證預(yù)算到部門，細(xì)化預(yù)算到班組。

2.提高數(shù)據(jù)管理工作。提高數(shù)據(jù)敏感性，通過(guò)異常數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。推廣“算賬”文化，事前先“算賬”，做到人人都是管理者，個(gè)個(gè)是利潤(rùn)源。

3.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念宣貫。要自上而下傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高全員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。     

 二、加強(qiáng)公司安全管理水平

1.做好汛期安全工作。每年均要提前做好汛期準(zhǔn)備工作，保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，做好汛期安全的應(yīng)急預(yù)案。

2.開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。加強(qiáng)深層次問(wèn)題的排查，切忌檢查流于形式，應(yīng)進(jìn)行自身隱患排查，真正查出問(wèn)題。

3.強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)落實(shí)上級(jí)檢查出的問(wèn)題，做到精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，實(shí)施事前、事中和事后的問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)懲罰力度。

4.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要從源頭抓好標(biāo)準(zhǔn)操作，堅(jiān)持做正確的事，并堅(jiān)持第一次就把事情做對(duì)做好。

三、提升公司內(nèi)部管理水平

1.做好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。制定管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，加強(qiáng)治理措施，治理現(xiàn)場(chǎng)隱患，避免現(xiàn)場(chǎng)管理流于形式。

2.做實(shí)設(shè)備全生命周期管理。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化設(shè)備管理工作，將運(yùn)行成本壓實(shí)到單臺(tái)設(shè)備。

3.做好物資全生命周期管理。從物資采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)、領(lǐng)用、保管、修理、回收、復(fù)用等全過(guò)程進(jìn)行管理，做到物盡其用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

4.做好采購(gòu)成本壓減工作。加強(qiáng)比價(jià)談判，運(yùn)用二次比價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)降本增效。

四、強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

1.做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作。加強(qiáng)對(duì)資金的管理，謹(jǐn)防資金詐騙等行為的發(fā)生，分析公司兩金（應(yīng)收賬款和存貨）的占用問(wèn)題，督促提高兩金周轉(zhuǎn)率。

2.做好信息泄露風(fēng)險(xiǎn)防范工作。強(qiáng)化保密工作，嚴(yán)格履行保密工作主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，自覺(jué)遵守保密紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕隨意散播公司機(jī)密。